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另外，钱包生活对商家可提供贷款产品“招财贷”。聚投诉平台上，有多位借款人投诉招财贷放款后收取“综合息费”疑为砍头息，以一则投诉中借款5万元为例，扣除综合息费6744.25元后，仅到账44322元。奥马电器2018年年报显示，钱包生活去年通过租赁智能POS机服务录得租赁收入1.06亿元，同比增加约197.83%，但由于年末应收账款高达9311.43万元，奥马电器对50%的坏账计提了坏账准备4655.71万元，计提的理由为“亏损严重，收回存在风险”。
2.4．集团流动性紧张传导至子公司集团流动性紧张传导至子公司的案例多发于民营上市公司。一般模式是：一家民营上市企业的控股股东是非上市民企，控股股东由于投资、经营等问题出现流动性紧张，可能会通过关联方其他应收款项、分红、出售资产等形式掏空上市公司，将资金周转压力传导至子公司。集团调用资金的方式可能比较隐晦，但通常会有一些特征做预兆：集团流动性紧张、甚至出现债务逾期，高股权质押比例，子公司本身经营不差却突发违约等等。
临到最后，江某某说了这样一句话：“我给市民带来了很大的伤害，打人确实不对，但是我也参与了打人。”对此，民警表示，在几次打架或者冲突中，如果江某某等人不到现场的话，双方打不起来，也不会造成那么恶劣的影响。“他们去了，不但没把事情解决，反而把事情扩大化了。由于其欺行霸市，行业内的公司管理人员、驾驶员许多都对他不满。”
巴菲特的投资，我认为他的投资也经历了几个阶段。他的投资经历了三个阶段：第一个阶段是选择有长期竞争壁垒的公司作为他的积极股东，第二个阶段是做最后公司的投资人，第三个阶段到了2000年以后，是做最后的保险人。我稍微解释一下，什么叫做最后公司的投资人呢？因为巴菲特有巨大的资金优势，无论是成本还是规模，还是它的持续性、稳定性，巴菲特他基于这样的地位，往往在一些重要的关头，当一些重要的公司遇到生死存亡的挑战的时候，大家都会想到去找巴菲特。但是因为巴菲特拥有这样一个无可匹敌的地位和位置，所以巴菲特他的谈判能力或者他的要价能力是非常强的。一些重要的收购，无论它成还是不成，之前都是找过巴菲特的，比如说像1998的长期资本管理公司在破产之前，一个巨大的资产他们放了杠杆，当很难处理这个资产的时候，找其他投资人也没法搞定的时候，他们去找了巴菲特。比如像2007年雷曼公司破产之前也找过巴菲特，包括很多、很多这样的案例。当重要的公司以巨大资产搞不定的时候，公司董事会他们一定会想到我们去找一下巴菲特。这是什么意思呢？在这种情况下，巴菲特的谈判地位非常强大。
其二，大家也看到80年代以后，巴菲特很多这样的投资，因为他有一个巨大的资金优势和行业地位的优势。对他来说，投资模式的安排采取一个对他非常有利的安排，他很多投资都采取优先股投资的方式，无论他在80年代投资美国航空还是联合航空，还是投资所罗门，还是90年代、2000年投资其他一些重要的公司，包括2008年次贷危机他50亿美金增资高盛，因为他有一个独特的最后投资人的地位，所以他最后都是迫使卖家给了他一个最好的投资性价比的模式，就是优先股投资。比如他08年投高盛，也是在高盛最困难的时候，在雷曼兄弟倒闭以后大家都担心摩根斯坦利和高盛仅剩的两家独立的华尔街投行也可能会被挤兑破产的时候，高盛求着巴菲特投他，巴菲特说我投你可以，你要给我可转换优先股。我投你50亿，那我就是优先股，你得给我优先分红，比如7%或者8%，这是很高的。其次当你公司渡过难关，股价上涨，或者我能分一笔股票投资的收益，或者就能把它直接转股。所以他这种最后投资人的角色，我觉得在本质上给了他一个别人无可匹敌的一个投资条件。
“真正的对手你看不见，就像他们当初看不见我一样。”如今的三只松鼠已令人无法忽视，对于隐藏在暗处的对手和危机，它只能迎面向前。关于三只松鼠将如何迎接挑战，福布斯中国与章燎原进行了对话。福布斯中国：数字化、娱乐化是公司的两大战略，能不能从休闲零食食品行业现在和未来的趋势来谈一谈公司的战略为什么是“数字化”和“娱乐化”？
